(1) weg de met meerdere kanalen van de carrièreontwikkeling
Volgens de bedrijfskenmerken en de toekomstige ontwikkelingsbehoeften, vestigt het bedrijf wegen de met meerdere kanalen van de carrièreontwikkeling in beheerslijn, technische lijn, verkooplijn en functionele lijn. De werknemers kunnen de ontwikkelingsweg kiezen die hen door hun persoonlijke carrière planning aanpast te combineren en de ontwikkeling zal. Combineer persoonlijke de groei en bedrijfontwikkeling om het beste van de talenten van mensen echt te bereiken.
Het bedrijf hecht belang aan de opleiding en de selectie van intern personeel, en de interne baanconcurrentie, de selectie van het reservetalent en andere mechanismen van de talentenselectie, gevestigd om de echt geschikt talenten in de meest geschikte posities te zetten. Momenteel, meer dan 80% van het bedrijf zijn de werknemers in hooggeplaatste posities door interne opleiding en bevordering gekomen.
(2) programma's de op verscheidene niveaus van de capaciteitsverhoging
Eerstejaarsstudenten trainingsprogramma. De opleiding is verdeeld in vier stadia: theoretische stage, demontagestage, rotatiestage en baanleertijd, om studenten snel te helpen in het werkplaatsleven integreren, de basishulpmiddelen en de methodes te beheersen, en de kwaliteit en de capaciteit te ontwikkelen voor de baan bekwaam te zijn.
(3) het multidimensionele beleid van de talentenaansporing
Het beleid van de gelijkheidsaansporing. Voor het kernpersoneel en midden en hoogste leidingkader, aangezien het bedrijf vermeld was, hebben wij verscheidene periodes van gelijkheidsaansporingen uitgevoerd om werknemers aan te moedigen om met het bedrijf te groeien en de vruchten van ontwikkeling samen te delen.
Efficiencyoutput die mechanisme delen. Voor het kern technische en bestuurspersoneel, KPI-is het prestatiebeheer het hoofdformulier om „positieve aansporing“ uit te voeren. Moedig waardeverwezenlijking aan, moedig de nieuwe waarde en de output aan om inkomen te verkrijgen, het veiligheidsinkomen van werknemers in het proces te verzekeren, de prestaties het drijven ruimte uit te rekken, werknemers en de doelstellingen van het bedrijf in dezelfde richting te bevorderen, werknemers aan te moedigen om prestaties te verbeteren en inkomen te verhogen.
Het mechanisme van de jaarsalarisaanpassing. Naast het bepalen van concurrerende salarisniveaus in de industrie, zal het bedrijf ook jaarsalarisaanpassingsbeleid plaatsen dat op de de werkende efficiency van het bedrijf, niveaus van het de industriesalaris en de sociale prijsindexcijfers, enz. wordt gebaseerd, de ononderbroken groei van het inkomen van werknemers te verzekeren.
